Het Nieuwe Werken, afgekort HNW, is een veel gehoord begrip de laatste tijd. Wat is HNW en wat niet? Tijdens de FD Career Challenge 2011 was ik als een van de 50 finalisten aanwezig bij het FD Career Challenge weekend bij Nyenrode Business Universiteit in Breukelen. Prof. A. Roobeek ging nader op HNW in en wat het betekent voor huidige medewerkers. Per generatie is er globaal nogal een verschil. Zo is generatie Y, geboren na 1985, vrij goed in staat volgens de principes van HNW te werken. Generatie X, geboren na 1970, zou ook aan de bak moeten kunnen. Een generatie waar HNW veel minder bij past zijn de Babyboomers. Immers, bij HNW heb je vrij weinig aan alle instituties die door de Babyboomers zijn opgebouwd.
Wat is HNW? Volgens sommigen flexwerken maar eerlijk gezegd is dat slechts een van de mogelijkheden. Een zeer belangrijk onderdeel van HNW is resultaatgerichtheid. Nu bestond dat al, maar in veel organisaties bleef men toch ook sturen op proces en de manier van werken en daarbij de controle op processen. Bij HNW heb je wel veel oog voor het individu, maar je beoordeelt op resultaat en of effectiviteit. Verder dient de manager bij HNW ook daadwerkelijk het vertrouwen aan de medewerker te geven. In plaats van een controlerende, dirigerende rol krijgt de manager een coachende, inspirerende rol. En dat is ook wennen. Er zijn zelfs mogelijkheden om een team zonder duidelijke leider effectief te laten functioneren.
wordt vervolgd…
